Rozwój pracowników

Ocena kompetencji metodą Assessment Centre

Assessment Centre (Ośrodek Oceny) jest zintegrowanym procesem oceny kompetencji niezbędnych do efektywnego pełnienia funkcji zawodowych. Stosowana przez nas metodologia (zestaw technik symulacyjnych, zadań i testów psychologicznych) pozwala na ocenę zachowań typowych dla wykonywanej pracy, które są rozpatrywane w kategoriach kompetencji.

Analiza kompetencji metodą Development Centre

Development Centre (Ośrodek Rozwoju) podobnie jak Assessment Centre jest zestawem symulacyjnych technik oceny, odzwierciedlających naturalne sytuacje zawodowe. Development Centre zajmuje się problematyką oceny i rozwoju kompetencji, stwarzając podstawy do kształtowania pożądanych postaw i zachowań zawodowych.

Dzięki zastosowaniu metody Development Centre możliwe jest:

zestawienie profili kompetencji posiadanych z profilami kompetencji oczekiwanych
precyzyjne określenie atutów i deficytów kompetencyjnych
stworzenie indywidualnych planów rozwojowo-szkoleniowych
zoptymalizowanie przydziału zadań i odpowiedzialności.

Planowanie ścieżek karier

Dzięki planowaniu ścieżek karier firma przekazuje swoim pracownikom informację o tym, jaka wiedza i kwalifikacje umożliwią budowanie przyszłości zawodowej w ramach tej właśnie organizacji.

Planowanie ścieżek karier przynosi firmie wymierne korzyści:

wiąże pracowników z firmą
obniża koszty związane z płynnością kadr
ukierunkowuje rozwój zawodowy pracownika
zwiększa trafność doboru i skuteczność inwestycji szkoleniowych
zapewnia pozyskiwanie i rozwój kompetencji kluczowych dla organizacji.

Testy i kwestionariusze w ocenie potencjału zawodowego

Testy i kwestionariusze psychometryczne stosowane przez nas w procesie oceny potencjału zawodowego umożliwiają:

dokonanie rzetelnej oceny pod względem wybranych cech i wymiarów psychologicznych
pomiar możliwości rozwoju w odniesieniu do realizowanych lub przyszłych funkcji zawodowych
diagnozę preferencji zawodowych
zdefiniowanie optymalnych kierunków rozwoju.

Analiza potrzeb szkoleniowych

Analiza potrzeb szkoleniowych jest podstawowym elementem opracowania programu szkoleń, jest przydatna w opracowaniu harmonogramu szkolenia i pomaga w doborze odpowiednich trenerów. Jest metodą systematycznego gromadzenia informacji. Weryfikuje wcześniejsze założenia przeprowadzenia szkoleń w przedsiębiorstwie, potwierdzając słuszność lub negując podjęcie decyzji.

W naszym podejściu dążymy do tego, aby wybierać rozwiązania, które uwzględniają charakter organizacji Klienta, specyfikę rynku, na którym działa oraz problemy, z którymi najczęściej borykają się pracownicy danej firmy. Konsultanci ARDI CONCEPT przeprowadzą w Państwa firmie:

analizę organizacji w zakresie kultury przedsiębiorstwa pozwalającą zapoznać się z misją firmy i jej strategią
analizę zatrudnionych osób, osiąganych wyników pracy i stopnia potencjału pracy rozwijanego w trakcie szkolenia
analizę zakresu obowiązków umożliwiającą zapoznanie się z konkretnymi zadaniami wykonywanymi przez poszczególnych uczestników szkolenia.

Badanie potrzeb szkoleniowych umożliwia:

planowanie rozwoju przedsiębiorstwa w długim okresie

efektywne wykorzystanie środków finansowych przeznaczonych na rozwój pracowników

dopasowanie usługi do standardów organizacji oraz do jej potrzeb

udrożnienie komunikacji, co może zaowocować zmianą w sposobie zarządzania organizacją

podjęcie decyzji o zmianie polityki i zamierzeń szkoleniowych firmy

objęcie szkoleniem dodatkowych grup pracowników

poszerzenie zakresu tematycznego.