Procedury kadrowe

Organizacja funkcji kadrowej firmy

• Diagnoza funkcjonalności istniejących procedur i narzędzi kadrowych
• Projektowanie efektywnych narzędzi i procedur zarządzania personelem
• Określanie wymagań kompetencyjnych stanowisk
• Opracowywanie struktury kwalifikacyjnej stanowisk
• Projektowanie zakresów zadań i obowiązków
• Sporządzanie opisów stanowisk pracy
  
  

Planowanie zatrudnienia

• Analizy struktur czasu pracy
• Analizy obciążenia pracą na stanowisku
• Ocena efektywności i produktywności zatrudnienia